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和艺优势

管理专业


  装饰工程项目管理就是在项目生命周期内,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理,实现预计的经济效益,达到预期的效果,表达业主的意图,体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 

  装饰工程项目管理应符合GB1T19002—ISO9002标准,并根据项目特点制定项目管理条款,确定管理目标,加强控制,做到PDCA层层管理、循环管理,计划、实施、检查、处理,做好项目管理中的各个?#26041;?#30340;工作。
   一、施工准备管理

  合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后,进入现场前应做好施工准备工作。

  1、拟定工程资金使用计划,合理安排资金,保证材料供应和工地各项费用开支。

  2、熟悉合同、预算、图纸,并进行会审、了解、分析,进行成本估算,合理控制成本。

  3、根据投标施工方案,结合工程特点,项目经理应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计,细化施工各个?#26041;冢?#20840;面指导项目管理文本。

    a、工程简介与工程特点:工程概要说明、体现风格,施工组织简介。

    b、施工组织与奋斗目标:根据工程施工特点,建立项目组织体系。确定项目管理人员及施工班组,建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度,明确各自职责。工地会计、材料保管员、技术员、质安员、各工种工长、班组长等人员安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。

    c、施工总体部署:人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。

    d、分项工程施工方法及技术措施,要保证质量和体现工程整体风格和效果,还应考虑施工的可行性和经济效益,?#32454;?#25511;制成本。

    e、保证工程质量和安全措施:质检体系、相应标准、规范的建立,安全生产规范建立,确保人员、财物不损。

    f、现场文明施工:严禁脏、乱、差,规范和教育施工人员。   施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案,施工进度和材料管理,成本管理。

  4、工地实地勘察,核实施工图,督促甲?#25945;?#20379;生产条件,如水、电、作业场面(无垃圾,具备施工条件),设置办公、仓库、工人食宿场地,办理相关?#20013;?施工许可证、占道证、工人暂住证等相关?#20013;?。  

  5、组建施工队伍,确定人工单价及作业范围,确定设备、材料供应商家,施工队伍重点考核技术水平,施工工具,做法:商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。

  6、制作通讯录:火警、公安联防、消防、医院?#26412;取?#19994;主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话。
   二、施工阶段日常管理

  当具备施工条件,应按合同规定时间开工,填写开工报告,由甲方、监理认可,进驻现场。并需做好以下工作:

  1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜,并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进度发出“要求完工项目通知”。

  2、组织开工仪式:?#32454;?#25191;行相关条约,按要求完成施工项目。

  3、临设施工?#26680;?#30005;源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。

  4、封闭式施工:建立门卫制度。

  5、对进场施工人员进行造册登记,办理相关?#20013;?#23433;排工人食宿,便于工地生活。

  6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、安全员、各工种工长)开会,明确各自职责,建立各项管理制度,如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。

  7、组织各工种工长、技术骨干开会,落实责任,进行详细的技术安全交底,发放相关作业指导书,签订生产承包责任书,并签订工程承包合同,明确质量成本目标,特别是材料节约制度,严禁非正常耗材,对设备、工具、临设应自觉维护,严禁违章操作。

  8、组织工地所有施工人员开会,宣布组织纪律,各项规章制度,进行安全防范教育,并举行不定期的施工技术?#23433;?#20316;规范培训,要求每一个人都必须在安全技术交?#36164;?#19978;签?#32844;?#25163;印。

  9、现场测量、定位、放线,进行放样,确定施工水平线及位置。

  10、组织材料进场,严把质量关,并符合工地施工要求。

  工程开工后,抓好工程日常管理工作,确保工程质量和进度。

  A、计划管理:   每周应制定周计划,对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。根据施工组织设计要求,现场实际进度、工艺流程要求,?#32422;?#23454;际工程量,对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划,并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。

  B、信息管理工作:   信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。

  (1) 各类计划报表:材料、人工费用开支、工程工地费用,成本核算、进度、工地考勤等报表;材料、进度、人员安排、设备、机具使用计划。报表和计划是公司进行工程动态管理,进行各阶段成本分析,进行决策的依据。

  (2)工程信息:

    a、工程施工图和竣工图:甲方、监理认可,并进行曲图纸会审; 

    b、工程会议记录:对工程签证、决算?#32422;?#24037;程顺利进行的直接因素;

    c、工程签证单:工程项目变更,明确相关单位责、权、利的书面证明,结算的依据之一;

    d、工程联系通知单:有“要求完成项目通知”、“清检查通知”、“要求拔款通知”等;

    e、施工日志:真实记录工地每一天施工情况,特别是甲方、协作方影响我方施工内容.

    


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